中国中化举行“护航-中化”2021年应急演练

12月22日，中国中化组织开展“护航-中化”2021年度应急演练。中国中化总经理、党组副书记、HSE事故应急指挥部总指挥李凡荣，中国中化副总经理、党组成员钟韧及各功能组成员参加演练。

本次演练以桌面推演方式进行。依据石油化工行业HSE风险和典型事故案例，结合生产安全事故应急预案，演练构建了旗下企业某装置火灾爆炸及次生灾害典型事故情景。演练过程中，模拟事故分为“全面发展阶段应急处置”和“事故善后应对”两个场景。应急办公室、公共关系法律组、财务保险组、后勤保障组、人员善后组和业务协同组等各功能组结合预设的事故场景和功能组职责系统进行研判分析、推演决策。

演练前，中国中化应急办公室对应急预案体系和演练流程进行培训；演练结束后，参演人员对演练情景设置、演练实施全过程进行全面复盘总结。

作为演练总指挥，李凡荣全程参与演练并进行指导、点评。在总结发言中，李凡荣指出，此次演练中各功能组能够按照事故场景提出相应的应对策略，通过对演练的观察和评估，发现需要进一步完善的应急环节，找到提升改进方向，达到演练预期目的。

针对下一步公司应急工作，李凡荣提出五点要求：

一要不断培养底线意识，树牢责任意识。安全生产“不怕一万，就怕万一”，如果没有事故应对能力和应急意识，安全责任很难得到落实，突发事故很难得到有效、及时、妥善应对。

二要不断完善应急体系，加强应急准备。通过开展应急演练查找不足，持续完善应急机制和预案体系，厘清各层级应急职责，持续加强应急准备。

三要不断加强培训演练，提升应急能力。各功能组要熟悉应急职责和应急处置流程，不同阶段要有明确的应急策略和指导原则，各功能组要制定针对性应急程序和工作模板清单。要突出一线企业，着力提升现场应急救援、救护、救治能力。

四要有序推进应急信息化建设，提升响应速度。要统筹制定应急信息化建设方案，依托数字化、信息化建设，为事故现场实时传输信息、有序应急调度资源、科学应急救援决策等提供支持。

五要进一步加强值班值守，加强预警管理。严格24小时值班制度，第一时间接处险情信息，准确研判、快速处置、及时报告。重要敏感时期、重大节假日期间，坚持领导在岗值班，遇到险情立即组织应急救援并按要求上报。

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